Gemeinsam mit dem Führungs- und HR-Team wird für das jeweilige Unternehmen ein individuelles Kompetenzmodell erstellt. Dieses beinhaltet sowohl die allgemeinen Anforderungen des Unternehmens an seine Führungskräfte, als auch die spezifischen Anforderungen an einzelne Fachabteilungen. Die Auswertungsreports der Mitarbeiter und Bewerber werden gegen dieses Modell gestellt.
So können die spezifischen Arbeitsplatzanforderungen des Unternehmens in Verbindung mit der Kompetenzmessung der Bewerber und Mitarbeiter gebracht werden. Die Kompetenzanalyse zeigt somit exakt, wo Potenziale sind und welche Kompetenzen bei dem jeweiligen Mitarbeiter optimiert werden sollten.
Fallbeispiel für die Ermittlung des Kompetenz-Bedarfs aus einem Soll-Ist-Vergleich in einem Unternehmen mit 300 Mitarbeitern und Zuordnung der SOLL-Kompetenzen zu den einzelnen Kompetenzfeldern.