Im Management Audit werden Kompetenzen und Potentiale von Führungskräften eingeschätzt. Ziel ist es, aussagekräftige Stärken-/Schwächen-Profile mit konkreten Entwicklungsempfehlungen für jeden einzelnen Kandidaten zu erstellen und bilden die Grundlage für

• eine am individuellen Profil und den strategischen Unternehmenszielen ausgerichtete, hochkarätige Managemententwicklung
• fundierte, individuelle oder unternehmensweite (Umstrukturierung/Fusion) Besetzungs- bzw. Positionierungsentscheidungen.

Grundlage der Beurteilung sind unternehmensspezifische Management Competencies, die zu Beginn des Prozesses erarbeitet werden. Vorhandene Anforderungsprofile werden insbesondere im Hinblick auf die gegenwärtige Unternehmenssituation und zukunftsorientierte Strategien aktualisiert. Im Anforderungsprofil lassen sich folgende Kompetenzbereiche abbilden:

Das Audit besteht aus folgenden Elementen:

• Intensivinterviews
• berufsbezogenes Persönlichkeitsinventar
• Unternehmenssimulation
• Persönliche und soziale Kompetenzen
• Führungs- und Managementkompetenzen
• Strategische und Unternehmerische Kompetenzen